ТСЖ или ДЕЗ – вот в чем вопрос!
1.Первое и главное преимущество, которое приносит жителям с собой ТСЖ – это расчетный счет только для своего дома. Оплату за жилищно-коммунальные услуги жители «при ТСЖ» платят на свой расчетный счет. Смета доходов и расходов на год утверждается самими жителями дома. Контроль над расходованием средств профессиональным Управляющим ТСЖ осуществляется правлением ТСЖ. Средства, оставшиеся не израсходованными в течение года, остаются на расчетном счете дома и могут быть потрачены на текущий и капитальный ремонт, на благоустройство придомовой территории именно своего дома.
2. А как обстоят дела «при ДЕЗ»? – Жители дома (вместе с жителями всех домов всего района) платят свои деньги на расчетный счет коммерсантов из ДЕЗ своего района. (Все ДЕЗы – это коммерческие организации). Напомню, что целью коммерческой организации, в соответствии с Гражданским кодексом РФ, является максимальное извлечение прибыли. В случае с ДЕЗ речь идет об извлечении прибыли из кармана жителей. Жители привыкли и даже не протестуют по поводу того, что ДЕЗ их и близко не подпускает к утверждению сметы доходов и расходов их денег на год. А ведь это деньги жителей и услуги оказываются жителям. А распоряжается деньгами из кармана жителей по своему усмотрению «чужой дядя». Еще один вопрос: ДЕЗ спрашивал разрешение у жителей на то, чтобы управлять их домом, их имуществом, их деньгами на оплату ЖКУ? – Нет, Никогда и ни в одном доме. Но холопский менталитет многих жителей заставляет их считать, что это нормальное положение дел.
Нет никакого контроля со стороны жителей над расходованием их средств ДЕЗами. И, наконец, не израсходованные за год деньги жителей дома, как в армянской лавке сдача, никогда не возвращаются. Да «не израсходованных средств» в ДЕЗах и не бывает – все моментально тратится на зарплату работникам ДЕЗ. Так что никаких средств для вашего дома на текущий и капитальный ремонт у ДЕЗ постоянно нет. И только многократные жалобы отдельных жителей во все инстанции могут заставить ДЕЗ что-то сделать в доме - «чтобы отстали». Либо по приказу вышестоящего начальства, которое для галочки проводит очередное громкое мероприятие.
3. «При ТСЖ» все договоры на оказание жилищно-коммунальных услуг (ЖКУ) жителям заключаются на их конкретный дом. Стоимость услуг по каждому договору и есть фактическая стоимость оказанных услуг за месяц, год. Не оказаны услуги в должном объеме или качестве – меньше оплата. А то еще и неустойку заплатит поставщик услуг. Например, за простой лифта или не вывоз мусора. Бухгалтерия ТСЖ имеет возможность рассчитывать жителям оплату за ЖКУ по факту предоставленных услуг. ТСЖ, являясь некоммерческой организацией, не имеет права получать прибыль, а фонд оплаты труда работников ТСЖ фиксированный, так как утвержден в смете общим собранием. Поэтому для ТСЖ стремление к снижению стоимости оплаты за ЖКУ в расчете на 1 квадратный метр является главным, поскольку показывает жителям уровень профессионального исполнения обязанностей Управляющего ТСЖ, а именно, работать в интересах жителей дома. С созданием ТСЖ есть возможность платить за тепло, горячую, холодную воду также как за электричество – по счетчикам. ДЕЗу это просто не нужно, поскольку уменьшает его коммерческую прибыль. Для ТСЖ – это прямая задача – производить расчет общей суммы по показаниям счетчика на дом, а жителям по показаниям квартирных счетчиков. Как правило, это в два раза дешевле, чем по ставкам. То есть, «при ТСЖ» жители могут наконец уйти от «жилищного оброка».
«При ДЕЗ» ни о каких договорах на оказание ЖКУ конкретно на каждый дом не может быть и речи. Работники ДЕЗ на это не пойдут, так как для них это означает конец возможности бесконтрольно тратить деньги жителей – все станет прозрачным и первая же проверка налогового органа вскроет все махинации с деньгами жителей. Значит, пока есть ДЕЗ будет жив «жилищный оброк» для жителей домов, которыми ДЕЗ управляет.
Следует подчеркнуть, открыв для многих жителей в очередной раз глаза, что ДЕЗ эксплуатацией не занимается. Этим занимаются трудяги из РЭУ и ГРЭПов. Кто лучше, кто хуже, но они и днем и ночью, круглые сутки, месяцы и годы обслуживают все коммуникации дома, устраняют все аварии. А что же делает ДЕЗ? – Он получает деньги с жителей всех домов района, плюс получает бюджетные деньги из бюджета города на эксплуатацию жилищного фонда. Заключает 8-10 договоров в год на оказание жилищно-коммунальных услуг всему району. Остальное время десятки работников ДЕЗ тратят на то, что считают деньги, получаемые с жителей района, готовят отчеты, в которых показывают, что все деньги благополучно израсходованы, рапортуют начальству наверх о том, что в районе все хорошо и жители своей судьбой довольны.
4.И последний очень важный момент. ТСЖ, при правильном ведении бухгалтерской отчетности, не платят ни одного рубля налогов. Это дает возможность сэкономленные средства направлять на восстановительный ремонт дома и коммуникаций в доме, на благоустройство придомового участка. Есть возможность повысить зарплату обслуживающему персоналу – электрикам, слесарям, дворникам, уборщицам и т.д., что сразу сказывается на качестве выполняемых работ.
5.ДЕЗ, как коммерческая организация, является плательщиком целого ряда налогов. Это и налог на добавленную стоимость (20 процентов), и налог с продаж (5%), и единый социальный налог (36%) и налог на прибыль (35%) и ряд мелких налогов. Без налога на прибыль, без «непредвиденных» расходов, вряд ли найдете хоть один ДЕЗ. Жителям следует помнить, что все эти налоги оплачиваются, по сути, из их кармана. То есть, «при ДЕЗ», значительная часть оплаты жителей на содержание своих домов уходит в налоги, а электрики, слесари, дворники, уборщицы и т.д., получая маленькую зарплату, имеют мало оснований хорошо работать. И прибыль свою ДЕЗы берут из карманов жителей. Для полноты картины следует добавить, что арендные платежи при сдаче ДЕЗом в аренду нежилых и технических помещений, подвалов и т.д. идут не на содержание, текущий и капитальный ремонт дома, где арендные платежи получены, а в зарплату работникам ДЕЗ.
Что мешает победе ТСЖ
как более прогрессивной форме управления?
Главная причина – это то, что ТСЖ создавались как вкрапления в инородную среду. Существуют ТСЖ как утлые суденышки, а то и скорлупки в бушующем море теневой экономики, которую представляет из себя по сей день жилищная сфера в Москве. Рассмотрим подробнее причины, мешающие переходу повсеместно на управление домами через ТСЖ.
1.Первая причина - корпоративный сговор против ТСЖ.
Возьмем, например, дом существующей застройки общей жилой площадью 3500 квадратных метров, в котором создается ТСЖ. В ответ ДЕЗ, в чьем управлении находился дом до создания ТСЖ, и Управление городского заказа Правительства Москвы сделают все, чтобы не передавать ТСЖ бюджетные дотационные средства. Это их преднамеренная политика. Иначе через год все дома уйдут в ТСЖ и кончится сытная жизнь ДЕЗов и Управления. Они как бы говорят: Хотите самоуправления? – Берите, но бюджетные средства мы оставим себе, а ТСЖ пусть попробует управлять без бюджетных дотаций.
Что такое сегодня бюджетные дотации? – При стоимости технического обслуживания 6 рублей 70 копеек за 1 квадратный метр, жители за одно единственное жилье платят 1 рубль 80 копеек, а почти 5 рублей доплачивает бюджет. Доплачивает ДЕЗам. А для ТСЖ получить дотацию – это равносильно тому, что сходить за семь морей и сносить семь пар башмаков. Согласятся жители на ТСЖ, на прозрачную смету доходов и расходов, на профессиональное управление в их интересах, если вместо 800 рублей в месяц за квартиру придется платить 3000 рублей? – Думаю, нет.
2.Себестоимость услуг управления
и техобслуживания для одного небольшого дома.
Есть обязательное условие для надлежащего выполнения технического обслуживания жилищного фонда, независимо от того, обслуживается один дом или сто домов. Осуществление лицензируемых видов работ требует, чтобы: а)работу выполняли профессионалы, и б)соблюдался обязательный режим их выполнения. Так, для содержания электрических сетей дома необходимо иметь круглосуточный контроль над их состоянием, а это, в свою очередь, требует наличие 4 электриков. Такая же картина со слесарями, обслуживающими коммуникации по теплу, горячему и холодному водоснабжению и водоотведению – 4 слесаря. Весь список обязательных работников включает также еще и одного инженера по контрольно-измерительным приборам (КИП), плотника, дворника, уборщицу, главного инженера, бухгалтера, Управляющего. Таким образом, минимальный набор «корзины обслуживающего персонала» по фонду оплаты труда (ФОТ) стоит сегодня от 85 до 105 тысяч рублей в месяц.
Теперь подсчитаем, сколько будет вынужден платить житель рассматриваемого выше дома площадью 3500 квадратных метров в месяц за техобслуживание? – Разделим 85000 на 3500 и получим 24 рубля 29 копеек. А если 105000 (то есть, более качественное), то по 30 рублей с квадратного метра общей площади квартиры. Это вместо 6 рублей 70 копеек в ДЕЗе! Прибавьте теперь оплату за тепло, горячую, холодную воду, ТВ антенну, мусор, радио, домофон – и вы наверняка скажете, что создавать в вашем доме ТСЖ – это плохо. В данном случае вы будете правы. Это и есть та причина, которая превращала многие созданные ТСЖ в мертворожденное дитя.
3.Кустовой метод – «ноу-хау»,
прорыв в осуществлении реформы в жилищной сфере.
Аналитические работы, проведенные Городской жилищной палатой (город Москва) совместно с Ассоциациями ТСЖ «Юго-Запад», «Центр», «Юго-Восток», «Северо-Запад», показали, что оптимальный объем общей жилой площади, управляемой одной профессиональной командой по технической эксплуатации, должен составлять 45000 квадратных метров.
Методическими рекомендациями Городской жилищной палаты является следующее: управление кондоминиумами становится рентабельным при условии, что общая площадь управления включает в себя от 40000 до 50000 квадратных метров общей жилой площади.
Очевидно, что редко можно найти один дом, который имеет такую большую площадь. Что же делать? Отказаться от ТСЖ, несмотря на то, что это прогрессивный способ управления? – Чиновники Управления городского заказа, работники ДЕЗов, чиновники, которые видели в ТСЖ угрозу своему доходному месту, некоторые депутаты Мосгордумы – все дружно агитировали похоронить ТСЖ как способ управления объектами жилищной сферы.
Но ростки нового упорно пробивали себе дорогу. И жизнь подтвердила, что количество, на определенном этапе, переходит в качество.
«Нижегородский» проект
создания первого «Оазиса ТСЖ»
Городская жилищная палата совместно с Управой района «Нижегородский» уже несколько месяцев работает над осуществлением проекта «Оазис ТСЖ «Нижегородский». На начало 2003 года в «Оазис ТСЖ» вошло пять ТСЖ, а до конца года их станет девять. Нужно сразу отметить, что это стало возможно ввиду большой помощи со стороны Главы Управы района «Нижегородский» Н.А.Водянова.
Префектура Юго-Восточного административного округа поставила под свой постоянный контроль вопрос о работе Управ с жителями районов в вопросе помощи жителям в создании товариществ собственников жилья и налаживании их эффективного функционирования. Такой подход Префектуры ЮВАО находится в полном соответствии с Комплексной городской программой формирования кондоминиумов и создания условий для образования и деятельности товариществ собственников жилья. В вопросе её реального исполнения Префектура ЮВАО сегодня безусловный лидер в городе Москве. Об этом говорят и 200 ТСЖ, созданные в ЮВАО.
Ввиду вышеизложенных причин, связанных с себестоимостью услуг, далеко не все созданные ТСЖ налаживали эффективное функционирование. Некоторые пребывают в состоянии спячки. Некоторые уверенно работают уже не один год. Но пока это оставались одиночки.
Глава Управы района «Нижегородский» Н.А.Водянов, ознакомившись с расчетами по проекту «Оазис ТСЖ», полностью проект одобрил. Обосновал свою позицию он двумя причинами: 1)оплата для жителей остается на уровне муниципального (или государственного) жилья с сохранением всех льгот и субсидий; 2)появляется полная прозрачность бухгалтерской отчетности по платежам жителей за жилищно-коммунальные услуги по каждому дому и жители начинают платить по факту полученных услуг.
Была еще одна, третья причина у Главы Управы Н.А.Водянова – хотелось увидеть, что усилия Управы и бюджетные средства, которые тратятся на формирование кондоминиумов и создание ТСЖ, не пропадают напрасно и вовлекают жителей района в самоуправление своими домами, а также помогают в вопросе более эффективного содержания жилищного фонда.
Что делает проект в районе «Нижегородский» особенно интересным, это то, что он осуществляется не на домах-новостройках, а на базе рядовых домов существующей застройки.
Суть проекта «Оазис ТСЖ».
1.Дома, в которых создаются ТСЖ, являются домами существующей застройки, но соблюдается одно важное условие – все они расположены рядом, в непосредственной близости один к другому.
2.Общая жилая площадь домов, участвующих в проекте, должна в сумме составлять от 40 до 50 тысяч квадратных метров.
3.В каждом доме (кондоминиуме) создается свое товарищество собственников жилья, со своим правлением, своим председателем правления и ревизионной комиссией. Все выборные начальственные должности в ТСЖ исполняются на общественных началах и не ложатся дополнительным финансовым бременем на плечи соседей по дому. Главная задача, которая ставится перед товариществом собственников жилья – контроль над деятельностью наемного профессионального Управляющего, осуществляющего управление кондоминиумом (домом и придомовым участком) по контракту с ТСЖ. Это подразумевает и контроль над бухгалтерией ТСЖ. Обоснованную смету доходов и расходов на год представляет Управляющий (с бухгалтером), а утверждает его общее собрание членов ТСЖ. В рамках утвержденной сметы Управляющий работает самостоятельно. Фонд оплаты труда работников (размер зарплат) входит в смету и также утверждается общим собранием. Равно как и отчет Управляющего по итогам года.
4.Каждый кондоминиум (дом) имеет свое ТСЖ, свой расчетный счет, свое правление и своего председателя правления. Но все ТСЖ, входящие в «Оазис ТСЖ» должны иметь контракт с одним и тем же Управляющим на один и тот же срок. Размер зарплаты у Управляющего высокий – 10000-12000 рублей в месяц, но зарплата рассчитывается исходя из управления общей жилой площадью 45000 квадратных метров. В «Оазис ТСЖ» может входить 10 или 15 домов с разной общей жилой площадью. В нашем проекте участвуют дома, чья площадь 3300 квадратных метров, есть по 5300, есть 8500 и т.д. В доме, площадь которого 3300 квадратных метров, Управляющий будет получать зарплату 726 рублей (коэффициент на 1 квадратный метр 0,22 рубля). А в доме площадью 8500 – 1870 рублей в месяц. Все дома для него являются одним единым объектом и его зарплата формируется из суммы зарплат во всех домах. Аналогично устанавливается зарплата главному бухгалтеру и главному инженеру. А больше в составе управленцев во всем «Оазисе ТСЖ» никого и нет.
5.Главная функция Управляющего ТСЖ – это исполнение функции Заказчика. Управляющий от имени ТСЖ заключает с организациями, оказывающими жилищно-коммунальные услуги жителям дома, юридически правильные профессиональные договоры на тепло, горячую, холодную воду и водоотведение, на ТВ антенны, вывоз мусора, лифты, радио, домофон, техническое обслуживание, охрану. Следит за их надлежащим исполнением, защищая интересы жителей своих домов. Одновременно Управляющий заключает договоры на управление с каждым домовладельцем или нанимателем в каждом отдельном кондоминиуме, где прописаны как обязанности жителя, так и его права.
Как результат – каждый дом (кондоминиум) имеет пакет договоров, которые показывают фактическую стоимость услуг, получаемых каждым жителем в доме в течение месяца, года. Все показатели в ТСЖ берутся по счетчикам (энергоснабжение), по времени работы (лифты, ТВ антенна, радио, домофон), периодичности работ (вывоз мусора), ведомостей учета работ (планово-профилактический ремонт) и актов приемки работ (по аварийным работам). Так появляется возможность оплаты жителями за фактически полученный ими объем услуг, что значительно меньше взимаемого ДЕЗами «жилищного оброка».
6.И, наконец, самое большое достижение, результат «ноу-хау», что несет с собой создание «Оазиса ТСЖ». При прочих равных условиях, преимущество ТСЖ перед ДЕЗ потрясает! Рассмотрим это подробнее.
Выше мы подсчитывали, что услуги ремонтно-эксплуатационной организации (РЭО) стоят не менее 85000 рублей. Даже если обслуживать один дом в 3500 квадратных метров. Но что интересно, 85000 рублей стоят услуги и при обслуживании 45000 квадратных метров. Точнее говоря, они стоят почти столько же. Сюда придется прибавить зарплату на дополнительное количество дворников и уборщиц. И все! Допустим, что стоимость с 85000 повысится до 105000 рублей.
Что остается одинаковым? – Один Управляющий и на один дом площадью 3500 кв.метров, и на 10 (Десять!) домов общей площадью 45000 кв.метров. Аналогично: один главный бухгалтер, один главный инженер, 4 электрика, 4 слесаря (для круглосуточного дежурства), один инженер по КИП, один плотник. При этом электрики, слесари, плотник только выигрывают при большем объеме обслуживания – появляются заказы на выполнение дополнительных работ в квартирах обслуживаемых домов.
Получается, что в базовых составляющих себестоимость работ на 1 квадратный метр для жителей домов, входящих в «Оазис ТСЖ», уменьшается в 10 (Десять) раз! Это безусловный прорыв в технологии.
Что прибавляется? – Как уже говорилось выше, прибавляется зарплата дополнительного количества дворников и уборщиц, необходимых для обслуживания всего «Оазиса ТСЖ». Но здесь уже по силам рассматривать вопрос о приобретении уборочной техники, допустим «бобкэт», для уборки снега, листьев, мусора. Тогда достаточно одного-двух дворников для обслуживания как всей своей территории, так и оказания помощи соседям. За определенную оплату.
А теперь несколько интересных цифр.
Как указывалось выше, стоимость техобслуживания 1 квадратного метра общей жилой площади стоит 6 рублей 70 копеек. Если у жителя излишки, то он платит сразу 6.70 руб. Если жилье одно единственное, то житель платит 1 рубль 80 копеек, а 4 руб. 90 коп. доплачивает государственный бюджет. Если жителю предоставлена льгота, то он платит еще меньше, допустим, 0,90 рубля, а остальное составляет бюджетная дотация. Но, в любом случае, на техническое обслуживание 1 квадратного метра общей жилой площади на расчетный счет приходит 6 руб. 70 коп. Приходит как в ДЕЗ, так и в ТСЖ.
Все, что пришло в ДЕЗ по окончании месяца стразу исчезло, растворилось в ДЕЗ.
Все, что пришло на расчетный счет ТСЖ, пойдет на оплату услуг по договорам, в то, что не израсходовано, там, на расчетном счете дома, и останется, пока общее собрание не примет решение куда направить оставшиеся деньги.
Что же может остаться на расчетном счете каждого ТСЖ, входящего в «Оазис ТСЖ»? – Для начала подсчитаем, сколько выиграют все вместе ТСЖ от объединения в Оазис ТСЖ».
Итак, техническое обслуживание. Стоимость услуг на 1 кв.метр составляет 6 руб. 70 коп., а общая площадь составляет 45000 кв.метров. Таким образом, общий приход в месяц составит: 6,70 х 45000 = 301500 рублей. А стоимость услуг работников ремонтно-эксплуатационной организации, как мы выяснили выше, составляет 105000 рублей в месяц. Не составляет труда подсчитать, что ежемесячно «Оазис ТСЖ» имеет экономию около 200000 рублей. При этом каждый отдельный ТСЖ имеет экономию, пропорционально его площади в общей площади всех ТСЖ «Оазиса ТСЖ».
Расчетный счет дома – это не расчетный счет ДЕЗа! Все деньги сохраняются и могут быть потрачены на восстановительный (капитальный) ремонт, на текущий ремонт, благоустройство территории, замену коммуникаций и текущих крыш, благоустройство подъездов и покраску фасадов. Да мало ли что можно сделать для дома, когда есть деньги!
Кстати, сумма экономии в год для «Оазиса ТСЖ» составляет в рассматриваемом нами случае: 200000 руб. х 12 мес. = 2400000 руб. То есть, около двух с половиной миллионов рублей в год. Что можно сделать для своих домов за эти деньги?
К концу года «Оазис ТСЖ «Нижегородский» должен выйти на проектную, рекомендованную, площадь. Я думаю, что уже через год жители, как говорится, почувствуют разницу.
Но ведь это далеко не все. Мы рассмотрели только техобслуживание.
Теперь рассмотрим энергоснабжение – тепло, горячая и холодная вода.
И снова интересные цифры.
Сегодня стандартная семья из трех человек платит за воду 335 рублей 70 копеек в месяц – 61,20 за ГВС с человека и 50,70 за ХВ. Расчет берется из предпосылки, что человек расходует 300 литров воды в сутки. Стало быть, семья расходует в месяц порядка 35 тонн воды?
Как показали исследования, проведенные в рамках проекта ТАСИС (Европейская комиссия) на домах существующей застройки, кстати, именно в районе «Нижегородский», 10 процентов жителей расходуют воду абсолютно мало (одинокие бабушки и дедушки) – по 3-5 литров в день; 10 процентов превышают норму чуть ли не в два раза (в квартирах, сдаваемых в наем для иностранных и иногородних рабочих, где без прописки живут по десять человек, стирают, моются, работают как столовые, но за воду платят только за прописанного хозяина) – по 450-800 литров в день, а 80 процентов жителей расходуют воды на 40-50 процентов меньше нормы.
Что это означает? – А то, что оплата по счетчикам, которую несет с собой ТСЖ, даст прямую существенную экономию 90 процентам жителей домов, входящих в «Оазис ТСЖ».
Здесь мы рассмотрели лишь те моменты, которые не известны широкому кругу жителей. То, что ТСЖ могут использовать на свой дом арендные платежи от нежилых помещений, от своего придомового земельного участка, который передается домовладельцам в собственность бесплатно, всем известно из Федерального закона «О товариществах собственников жилья» и Земельного кодекса Российской Федерации.
Думаю, нужно как можно быстрее изучать опыт района «Нижегородский» создающего «Оазис ТСЖ» и распространять его на всю Москву. «Оазис ТСЖ «Нижегородский» - первая ласточка, но уже не единственная.
«Оазис ТСЖ «Рязанский».
Чуть позже района «Нижегородский» приступил к созданию «Оазиса ТСЖ» район «Рязанский». Проект осуществляется совместно с Городской жилищной палатой. Сейчас «Оазис ТСЖ» объединяет 7 ТСЖ. В ближайшее время их станет 11, а до конца года должны выйти на рекомендуемый объем обслуживаемых площадей в 45000 квадратных метров.
Глава Управы района «Рязанский» А.Д.Евсеев взял проект под свой личный контроль. Ставится задача помочь «Оазису ТСЖ» стать образцом самоуправления жителей своими домами, чтобы жители остальных домов района узнали как это нужно делать, имели возможность прийти, посмотреть и научиться на живом примере тому, как в своем доме создать эффективную систему самоуправления своим домом. Правлению для приема жителей сразу нашли помещение. Глава Управы поставил задачу: все программы по благоустройству района (мой двор, мой подъезд, закрытие подъездов домофонами, системы видеоконтроля) начинать с домов «Оазиса ТСЖ». И это правильно, так как в тех домах, где жители проявляют о них большую заботу, больше гарантий того, что бюджетные средства затрачены не напрасно и плоды вложенного труда будут сохранены.
У меня большая уверенность в том, что уже через год «Оазис ТСЖ «Рязанский» превратиться в настоящий оазис образцового содержания жилых домов. Другим районам Москвы будет у кого поучиться.
«Оазис ТСЖ «Выхино-Жулебино».
Было бы неправильным не упомянуть «Оазис ТСЖ», который создается при активном участии управляющей компании «Фрегат-1», генеральный директор Ю.А.Озеров. Сейчас в «Оазис ТСЖ» входят четыре ТСЖ, а до конца полугодия их будет уже шесть. «Фрегат-1» оказывает реальную помощь во всем – в помещении для правления для приема жителей, в документации, непосредственно в вопросах техобслуживания.
В «Оазис ТСЖ» входят и дома, которые давно требуют капитального ремонта. Управляющий ТСЖ планирует привлечь средства города для выполнения капитальных работ. Это тоже одно из преимуществ ТСЖ – город выделяет значительные средства для помощи ТСЖ в вопросах капитального ремонта. На первых порах ТСЖ нужно помочь.
Равнение на лидеров! Равнение на ЮВАО!
Мы рассмотрели три случая создания целых кустов ТСЖ, «Оазисов ТСЖ». И все проекты осуществляются в Юго-Восточном административном округе Москвы. Думаю, что это не случайно.
Понимание Префектурой ЮВАО и Управами районов ЮВАО задач жилищной реформы, а также помощь, оказываемая в создании реальных положительных примеров самоуправления жителей в жилищной сфере – все это говорит о том, что Юго-Восточный административный округ сегодня является безусловным лидером реформирования правоотношений в жилищной сфере Москвы. Это хорошо для всей Москвы, потому что есть у кого учиться.
Контактный телефон/факс: 420-37-70;
_________________ _____________________________________
Общество, не имеющее цветовой дифференциации штанов, обречено на провал...
|